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Deborah Zani

Deborah Zani
autore
Interlinea

Deborah Zani è una figura di spicco nel panorama manageriale italiano, con una carriera caratterizzata da leadership innovative nel settore della sostenibilità e dell’edilizia ecocompatibile. Ex CEO di Rubner Haus, azienda leader nel settore delle case in legno e dell’edilizia sostenibile, ha guidato la trasformazione dell’impresa verso modelli di business maggiormente orientati al rispetto dei valori della contemporaneità.
Oggi fa parte del Consiglio di amministrazione di Polieco Group, dove porta la sua esperienza nella governance della sostenibilità e nell’innovazione di prodotto.
È membro del Cda di FGP Srl, holding di ramo familiare che controlla il 50% di Ponti SpA
In passato ha ricoperto il ruolo brand consultant presso la società tedesca Brand Trust e, prima ancora, si è occupata, per la società di management Fredmund Malik di San Gallo in Svizzera, di comunicazione corporate, in stretta collaborazione con il reparto legal.

Autrice del saggio Sostenibilità e profitto. Il binomio del successo nel prossimo futuro (Mondadori, Milano 2021, vincitore del premio Nabokov e finalista al premio letterario Città di Como), ha dimostrato attraverso la sua ricerca come il profitto possa essere una leva fondamentale per intraprendere e mantenere il percorso verso la sostenibilità.
Insieme a Cesare Galli e Daniela Mainini ha anche pubblicato il volume Competere con il brand sul mercato globale. Guida pratica alla costruzione efficace dell’immagine di marca, alla valorizzazione e all’enforcement di successo dei marchi (Filodiritto, Bologna 2017).

La sua attività di ricerca e divulgazione si concentra sull’analisi dei modelli di governance che permettono alle aziende di integrare efficacemente la sostenibilità nella strategia aziendale, superando la logica dell’adempimento per abbracciare quella dell’opportunità strategica. Attraverso il suo lavoro, contribuisce a diffondere una cultura imprenditoriale che considera la sostenibilità non come un costo aggiuntivo, ma come un investimento nel futuro dell’azienda e della società. Deborah Zani siede nel comitato strategico del Centro Studi Grande Milano.

Titoli dell'autore

Permettersi la sostenibilità / Affording sustainability

Come governare il cambiamento / How to manage change

di Deborah Zani e Maria Chiara Voci

editore: Interlinea

pagine: 352

In questo volume si analizza il tema della sostenibilità attraverso la lente della governance e del ruolo non solo ambientale, ma anche sociale, delle scelte aziendali, affrontando questioni cruciali per chi si trova a guidare questo cambiamento: quali sono gli schemi organizzativi e di processo più efficaci? Quali costi comporta la cultura della sostenibilità e quanto deve permeare i vari livelli dell’azienda? Tra gli altri temi di approfondimento, l’importanza del supporto legale e il ruolo dell’intelligenza artificiale nell’impostazione e il monitoraggio delle pratiche di sostenibilità, oltre a una sezione con le interviste (disponibili anche on line per una fruizione multimediale dell’opera) a quattordici figure di spicco italiane del mondo imprenditoriale, accademico e istituzionale che offrono una panoramica concreta su come mettere in atto un modello di governance responsabile. Presentazione di Fabio Pompei, illustrazioni di Nicolò Canova. This volume explores sustainability through the lens of governance and the environmental and social impact of corporate decision-making, addressing the key questions facing those who are leading this transformation: What organisational and procedural models are most effective? What are the real costs of a sustainability-oriented culture, and to what extent must it permeate every level of the company? Among the topics examined are the importance of legal support and the role of artificial intelligence in designing and monitoring sustainability practices. The book also includes interviews (available online as well for a multimedia reading experience) with fourteen prominent Italian figures from the business, academic and institutional worlds, who offer a concrete overview of how to implement a responsible model of governance. Foreword by Fabio Pompei, illustrations by Nicolò Canova.
 

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